Управление. Общая характеристика управления.

Управление. Общая характеристика управления.

Системный подход предполагает разделение системы на совокупность взаимосвязанных элементов. Задача сохранения единства системы достигается за счёт анализа и дальнейшего совершенствования каждого элемента системы в отдельности. Главной целью организационного проектирования является обеспечение максимального сближения коалиционных целей и задач подразделений с целями и задачами организации в целом.
Схема организационного проектирования включает следующие этапы:
выделение элементов объекта управления;
выделение элементов субъекта управления;
анализ элементов объекта управления;
анализ элементов управляющей системы в разрезе подсистем управления;
анализ соответствия управляющей системы производственной системе;
разработка целей и критериев совершенствования организации.
технико-экономическое обоснование совершенствования организации;
разработка задания на организационный проект;
разработка проекта объекта управления;
разработка проекта управляющей системы;
разработка детального проекта совершенствования организации;
внедрение проекта;
контроль и анализ внедрения проекта.
Все элементы системы управления взаимосвязаны между собой, поэтому изменения состояния одного элемента приведет к изменению в других элементах. Поэтому при управлении изменениями в системе необходимо четко выявить направления данных изменений и тем самым скоординировать процесс происходящих организационных изменений. Также важным является определение степени влияния изменений одних элементов на результирующие показатели организации в целом. Таким образом, следует спроектировать взаимосвязь элементов внутри организации и взаимосвязь элементов с внешней средой, что позволит создать наиболее эффективную систему управления способную своевременно реагировать на изменения, привносимые внешней средой.
Функциональный подход базируется на исследовании отношений результата к затратам и содержит следующие основные этапы:
Выделение и определение функций анализируемого объекта;
Классификация функций приоритетных с позиций потребителя;
Классификация функций с точки зрения их полезности для потребительской системы;
Оценка функций;
Определение критической функции как источника резерва возможного развития организации;
Разработка предложений по созданию оптимального варианта выполнения функций объекта.
Контроль хода реализации проекта.


вы можете оставить комментарий ниже

оставить комментарий

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!
Наш адрес: г. Москва, ул. Сущевский Вал, дом 43, офис 95. Контакты